Az új tervekERP rendszer„Textil megoldások
1、 Szövet minta menedzsment.
2、 Áruk felszerelési listája, a különböző szálak használatának és szélességének sűrűségének kezelése.
3Áruk gyártási folyamat menedzsment, textil (színes szövet), nyomtatás és festés stb.
4Ügyfél megrendelések kezelése
5Termelési tervek menedzsmente
6Anyagbeszerzési tervek
7Beszerzési megrendelések és előrehaladás menedzsment
8Anyagtárolási menedzsment
9Gyártási gyűjtemény menedzsment
10Gyártáson kívüli nyomtatási kezelés
11Kész termék tárolási menedzsment
12Rendelések szállítási menedzsment
13Pénzügyi menedzsment: beszállítói elszámolási menedzsment, ügyfél elszámolási vezető
14A jelentések elemzése: készletjelentések, értékesítési statisztikák, beszerzési statisztikák, ügyfél-kifizetési elszámolók, beszállítói fizetési statisztikák
Tipikus esetek:
Dongguan Kor Textil Co., Ltd.
Zhejiang Keqiao Star Sunny Textil Co., Ltd.
Dongguan városHengye Textil Co., Ltd.
A...
TextiliparERP rendszerRendszermegoldások
1. Háttérelemzés:
A globális gazdasági integráció felgyorsulásával és Kína sikeres csatlakozásávalWTOA vállalatok számára lehetőségek és kihívások vannak, különösen a textilipari vállalatok piaci nyomása növekszik. árkérdések,termékproblémák,Minőségi kérdések, szolgáltatási kérdések, stb. mindig zavarta a textil vállalatok fejlődését, szemben a gyors változás a piacon, a vállalatok szemben magas saját alapvető versenyképesség javítása, például a belső menedzsment kérdések, hatékonyság kérdések, értékelési kérdések, információ továbbítási kérdések, stb. Ezek a kérdések korlátozzák magukat, különösen a jelenlegi textilipar lépett be a kis nyereség korában, a költségek a nyereség. A menedzsment hatékonysága a gyártók közös hangja lett. A hagyományos széles körű menedzsment modell már nem képes alkalmazkodni a modern vállalatok fejlődéséhez, és a menedzsment folyamatainak optimalizálása sürgős. Ezért az elfogadásERP rendszerA menedzsment rendszerek, hogy megoldja ezeket a problémákat vált a legfontosabb eszköze a versenyképesség növelése számos vállalkozás jelenleg.
Rendszerigények elemzése:
A modern vállalatok fejlődése elválaszthatatlan a vállalati menedzsment szintjének folyamatos javulásától, mint gazdasági egység, a vállalatokon belül bonyolult logisztika, pénzáramlás, információáramlás, munkaáramlás létezik, a napi menedzsment során hogyan lehet felgyorsítani a pénzforgalom arányát, csökkenteni a készleteket, növelni a termelési hatékonyságot, ésszerű befektetések feltételével a legnagyobb gazdasági haszon elérése a modern vállalatok fejlődési folyamatában a fő probléma, ami magasabb követelményeket tesz a vállalati menedzsment rendszerének és menedzsment szintjének, menedzsment eszközeinek.
A jelenlegi textilvállalatok általános menedzsmentje a hagyományos széles körű menedzsment modellen alapul, a következő problémák vannak:
Az értékesítési osztályok, a beszerzési osztályok, a gyártási osztályok és a kész termékek raktárai közötti információk nem tudnak időben, hatékonyan és zökkenőmentesen összekapcsolódni, ami súlyos összefüggést okoz az anyagellátás, a termékgyártás és az értékesítés között, ami végül a termékek eladási késedelmet vagy forgalmazást okoz.
a gyártási műhely adatai nem pontosak; A kész termékek raktárkezelése zavaros, nagy munkaerőintenzitás, lassú sebesség, könnyen hibákat okoz, ami hatalmas gazdasági veszteségeket okoz a vállalatoknak.
Az ésszerűtlen befogadás és a termelési mód súlyos anyaghulladékot okoz, vagy a vállalati anyagok súlyos hátralévését okozza, a túltárolt nyersanyagok és a gyártott termékek nem váltak támogató kapcsolatokká, ami félkész termékek hátralévéséhez vezet, és nagy mennyiségű pénzt szigorítottak a raktárokon és a gyártósoron.
A különböző adatgyűjtési módszerek, feldolgozási módszerek és elkerülhetetlen kézi számítási hibák a vállalati ágazatok közötti konfliktusokat okoznak.
A pénzügyi szektor és a vállalatok minden részének összekapcsolása nem működik, a követelések nem tudnak időben nyomon követni, a forgalmi számlák kezelése zavaros, és nem növeli hatékonyan a pénzeszközök felhasználását;
A vállalati anyagok hátralévése súlyos, a túltárolt nyersanyagok és a gyártott termékek nem váltak kiegészítő kapcsolatokká, ami félkész termékek hátralévéséhez vezetett, és nagy mennyiségű pénzt szigorítottak a raktárokban és a gyártósorokban.
A döntéshozók nem tudnak pontosan és időben információkat kapni a vállalat minden részéről, nem tudnak pontos ítéleteket hozni és időben irányítani a vállalat működését.
Nem lehet valós időben felügyelni a vállalatot, és nem lehet időben felfedezni a problémákat és megoldani a problémákat, így a vállalat nem lehet teljesen ellenőrzött állapotban. Különleges vállalati vezetők távol, nehéz megkapni a szükséges pontos és időben vállalati adatokat.
A rendszer áttekintése
A kék textiliparERP rendszerA menedzsment rendszer egy gyártási menedzsment rendszer kifejezetten a textilipar jellemzőinek tervezése érdekében fejlesztett ki, amely az évek során több nagy és középméretű textilvállalat üzleti folyamatainak és szabályainak részletes kutatása és elemzése után integrálja a nyugati fejlett technológiát.ERP rendszerMenedzsment gondolat, kombinálva a hazai textilipar valós helyzetét, az értéklánc alapján, hogy optimalizálja a vállalati folyamatokat, hogy a vállalati menedzsment a legjobb vállalati menedzsment eszközök, hogy segítsen a textil vállalatok folyamatosan a meglévő erőforrásokat, növelni a piaci részesedést, növelni az ügyfél elégedettségét, bővíteni a vállalati befolyást, teljes körűen javítani a vállalatok alapvető versenyképességét,Kényelmes szembenézni a lehetőségekkel és kihívásokkal, amelyeket a világkereskedelemhez való csatlakozás a vállalatok számára jelent.
A kék textiliparERP rendszerA menedzsment rendszer megvalósítja a vállalati belső anyagok, pénzügyek, információk és egyéb erőforrások szerves kombinációját, az ügyfél igényeit és a vállalaton belüli gyártási tevékenységeket, valamint a beszállítók gyártási erőforrásait integrálja, hogy egy teljes ellátási láncot alakítson ki, és hatékonyan kezeli az ellátási lánc minden részét, mint például a megrendeléseket, beszerzéseket, készleteket, technológiákat, termelési terveket, műhelyi menedzsmentet, értékesítést, pénzügyeket stb. Segít a vállalatoknak javítani a logisztikai ellenőrzési képességeket, növelni a pénzforgalmi sebességet a hatékony pénzügyi menedzsment révén, teljes egészében integrálni a logisztikát és a pénzáramlást, elősegíteni a vállalati menedzsment teljes szintjének javítását, jelentősen csökkenteni a vállalatok menedzsment költségeit, és kielégíteni az ügyfelek általános igényeit a termékek és szállítási idők, minőség, ár, fajta, mennyiség, szolgáltatás stb.
4. Funkciók:
A rendszer moduláris tervezési ötletet alkalmaz, amely főleg a következő modulokból áll: termelési menedzsment, műhelyi menedzsment, folyamat menedzsment, minőségmenedzsment, értékesítési menedzsment, készletmenedzsment, beszerzési menedzsment, költségmenedzsment stb.
1Termelési menedzsment:
A termelési menedzsment az egészERP rendszerA rendszer magja, a rendszer alkalmazása megvalósítja a vállalkozás teljes folyamatát a megrendelések átvételétől a késztermékek szállításáig, a termelési tervezés során az azonnali nyersanyagkészletek, a folyamatok és egyéb információk integrált hivatkozása, hogy a tervezés ésszerűbb és időszerűbb legyen. A vizuális menetrendben a gördülési terveket időszak szerint tervezhetjük, az egyes gépek gyártási terveinek tervezése egy pillantással egyértelmű, és tükrözi az egyes berendezések használatát, és végül az egyes berendezések termelési kapacitásának elemzését eredményezi. A különböző ábrákon keresztül a termelési tervek általános előrehaladását és a termelés végrehajtását láthatjuk. A műhelyi vonalkód-szkennelési rendszer segítségével valós idejű felmérésre kerül az egyes gyártási tervek konkrét végrehajtási állapota: az egyes folyamatok kezdeti és befejezési ideje, kiegészítése, kiegészítése, javítása stb.,Rendkívüli helyzetek esetén a felelős felé lehet érni.
A rendszer alkalmazása a vállalat teljes gyártási folyamatát organikusan kombinálja, automatikusan hajtja az anyagkereslet tervezését, gyorsan és pontosan generálja a nyers pamut és a nyers fonal beszerzését, időben nyomon követi a tervezett végrehajtást, javítja a vállalati termelési kapacitást és az időben történő szállítási arányt. Ezzel egyidejűleg a berendezések hatékonyságának javítása érdekében ésszerű megrendelések sorolásával és a gépek kiválasztásával, a termelés stabilitásának biztosítása mellett az ügyfelek változatos igényeinek kielégítése, a termelési kapacitás bővítése mellett a költségek ellenőrzése.
2Műhely menedzsment:
A textilipar speciális jellemzőinek megfelelően a fejlett lézeres vonalkódszkennelési technológia lehetővé teszi a menedzsereknek, hogy valós idejű információt kapjanak a termelési tervek előrehaladásáról és a termelés végrehajtásáról. Minden gyártási terv folyamatának kezdeti és befejezési idejének elsajátítása, a minőségi rendellenességek esetén gyorsan megértheti a probléma folyamatát, a csoportokat, a felelőseket, és a megoldás érdekében benyújthatja az érintett személyeket, és teljes mértékben figyelembe veszi a műhely tényleges működésének során felmerülő különleges körülményeket, például belső javításokat, megrendelési változásokat, munkakártya újrajavításokat stb. Ugyanakkor a rendszer kombinálja a munkavállalók (beleértve a műszerészeket, a gépészeket, az égő ellenőrzőket stb.) jutalékszámítási rendszer funkcióit, hogy megvalósítsa a munkavállalók termelésének automatikus statisztikáját és az alkatrészek fizetésének automatikus számítását. A rendszer működése egyszerű, a műhelyi alkalmazottaknak nem kell ismerniük a számítógépet, nem kell beírniuk, és az összes munkát egyszerű vonalkódszkenneléssel végezhetik. Valóban segít a vállalatoknak növelni az üzleti menedzsment hatékonyságát és termelékenységét, csökkenteni a műhelyi termékeket, csökkenteni a veszteségeket és költségeket, javítani a termékminőséget és az ügyfél elégedettségét. A műhelyi menedzsment rendszer magában foglalja a feldolgozási megrendelések kezelését, a gyártási átvételt, a folyamatkezelést, az dokumentum lekérdezését, a statisztikai elemzést és egyéb funkciókat.
3Process menedzsment
A szövetési folyamat tervezésének menedzsmente a termék és a minőség fontos része. A folyamati tervezés apró hibái befolyásolhatják az egész gyártást, és sok esetben a folyamati adatok rossz megőrzése, a keresési nehézségek vagy a technikusok elvesztése miatt néhány már gyártott terméket újratervezni kell. A Blue Lingtong vállalat számos textilipari szakértői tanácsadót, szakmai elemző tervezők bölcsességét gyűjtött össze, és számos textil vállalat sikeres tapasztalatait vette igénybe a technológiai menedzsmentben, a termékkönyvtár, a folyamati útvonal könyvtár és a receptkönyvtár központjában lévő textilprocesszusi megoldásokat, amelyek a textilprocesszusra összpontosítanak.“Hogyan gyártjuk?”、“Mit gyártanak?”Néhány alapvető kérdés. A következő jellemzőkkel rendelkezik:
1az összes termék- és folyamatinformáció egységes kezelése a könnyű megtalálás érdekében;
2Szigorú szabályozás a folyamat tervezésére, az információs eszközök jóváhagyása, az információ átadásának felgyorsítása;
3A tervezés és minőség nyomon követése, a termékek minőségi problémáinak elemzése.
4Intelligens vizsgálati menedzsment rendszer
A Blue Lingtong vállalat a textil vállalatok több éves tapasztalata és megértése alapján tervezett egy hatékony késztermék intelligens ellenőrzési rendszert, amely ipari vezérlő számítógépen keresztül megvalósítja a szövet ellenőrző gépet ésERP rendszerA rendszer integrációja, kombinálva az érintőképernyőt és a vonalkódot szkennelő technológiát, részletesen rögzíti az egyes kész szövet ellenőrzésének hibáit, jelentősen javíthatja a szövet ellenőrzési hatékonyságát és pontosságát, és valós idejű részletes jelentéseket kaphat. A vállalat hatékonyságának maximalizálása, miközben az ügyfeleknek minden kész darab hibák elosztását biztosíthatja, és javíthatja az ügyfélszolgálat szintjét.
5Minőségirányítás
A minőségirányítási rendszer segíthet a vállalat minőségirányítási osztályának papír nélküli irodájának megvalósításában, a munkafolyamat révén az automatikus átadás a külső vásárlási anyagok, a késztermékek, a félkész termékek ellenőrzése, a gyártási folyamat folyamati paramétereinek ellenőrzése és a felügyeleti adatok kitöltése és jóváhagyása, a minőségirányítási rendszer magában foglalja az adagolási ellenőrzést, a folyamati ellenőrzést, a késztermékek ellenőr
6Értékesítési megrendelések kezelése
Az értékesítési megrendelések a vállalati bevétel forrása és a vállalati fejlődés hajtóereje. Most a textil vállalatok, akár belső értékesítési megrendelések, akár külső megrendelések, akár önálló megrendelések, akár feldolgozási megrendelések több fajta kis mennyiségű személyre szabott erős trend, szemben ezek a megrendelések hatékony menedzsment, minden vállalat fejfájás kérdése. A Blue Spirit Technology testreszabott értékesítési megrendelések kezelésének alrendszerét ezeknek a problémáknak a megoldásához, ez az alrendszer önértékesítési megrendelésekre, feldolgozási megrendelésekre, minta-megrendelésekre oszlik, az értékesítés napi ügyleteinek kezelésével, az értékesítési folyamat dinamikus információinak megfelelő időben történő biztosításával az érintett osztályok számára, az információk statisztikai elemzése révén elősegíti az egyes osztályok munka összekapcsolását, csökkenti a megrendelési előkészítési időt, pontosan és időben megismeri a piaci változásokat, a vállalati értékesítési menedzsment, a megrendelési szolgáltatás, a termékszállítás, a visszatérítés és egyéb A piaci változások nyomon követése lehetővé teszi az értékesítési osztályok számára, hogy a felmerült problémák alapján megfelelő intézkedéseket tegyenek, és végül a vállalatok maximális gazdasági előnyöket kapjanak a piaci versenyben.
7Beszerzési menedzsment
Ez a rendszer a beszerzési megrendelések központjában, ellenőrzi és kezeli a beszerzési tevékenységek teljes folyamatát a beszerzési tervektől, a tervezési kérelmektől, a beszerzési jóváhagyástól, a beszerzési megrendelések létrehozásától, a beszerzési megrendelések előrehaladásának nyomon követésétől, az érkezés befogadásától, az ellenőrzéstől a raktárba helyezésig, a beszerzési számlák begyűjtésétől a beszerzési elszámolásig, szigorú nyomon követést és felügyeletet végez a logisztikai mozgás Kiegészíti egymást a készlet menedzsment, valós idejű tervezés a különböző nyersanyagok igényeinek, a beszerzés raktározási állapotát, és jelentősen csökkenti a készlet költségeit és a beszerzési költségeket; A készletszámítással együtt a beszerzési költségek számítását biztosítja a pénzügyi ágazat számára. Ez a rendszer magában foglalja a szál beszerzési menedzsmentet, a gépi anyagbeszerzési menedzsmentet stb.;
8A nyersanyag-raktárkezelés
Ez a rendszer részletesen rögzíti a raktáron lévő nyersanyagok (pl. fonal, pamut), a raktárból való kivonás, a raktárok kiigazítása, a készletek, a kiegészítő megrendelések és a gyártási kiegészítők, valamint az ügyfél nyersanyagok raktárjában lévő adatok, valós idejű dinamikus nyomon követés az összes anyag tárolásáról, rövidíti a készlet információinak áramlási idejét, pontos anyagkészlet információkat nyújt a beszerzéshez, értékesítéshez és gyártáshoz, így csökkenti a készleteket, csökkenti a pénzfelhasználást, elkerüli az anyag hátralévését vagy a hiányt, és biztosítja a gyártási tevékenység Az intelligens korai figyelmeztetési kezelés a készletek maximális és minimális biztonságos készletmennyiségének beállításával automatikusan figyelmeztet a készlet hiányáról, túltárolásáról és egyéb rendellenességekről. A nyersanyag-raktárkezelési rendszer rögzíti és kódolja az egyes raktárba kerülő nyersanyagokat, hogy megkönnyítse a statisztikákat és nyomon követést az egész raktárkezelés során. A nyersanyag-raktár anyagait szigorúan a gyártási tervnek megfelelően elosztják, a gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási gyártási
9.Kész termék készlet menedzsment
Beszerzési megrendeléssel kombinálva,A vonalkódkezelési technológia és a folyamatkártya kombinációja biztosítja a folyamat folyamatosságát és folytonosságát. Az üzleti típusok és a raktártípusok fokozatosan kezelik a kész termékek raktárait. Vállalkozzon soronkénti nyomon követést, hogy ellenőrizze a hulladékot. A raktár valós idejű, gyors lekérdezéseket küld. A készletkezelési koncepció bevezetése segítségével gyorsan és pontosan megtalálhatja a készlet tényleges tárolási helyét. Csomagmentes javítás©Lyuk ellenőrzése. A kézi terminál szállítása a hibák elkerülése érdekében megkönnyíti a szállítási folyamat ellenőrzését a vállalat és az ügyfél között. Hűtőkor elemzése riasztás, készlet elemzése riasztás.
Miután a szállítás befejeződött, a rendszer csomagolási listát és számlákat ad ki a raktárlista alapján, hogy megkönnyítse a feljegyzést és a szállítást az ügyfelekkel. Ez a rendszer a kész szövet befogadási és befizetési jelentéseket kezeli kötetekben, egyeztetőkben, kódok és egyéb egységekben, bármely időszakban létrehozhat befogadási és befizetési jelentéseket, és támogatja az adatokat a költségszámításhoz. Megrendelések lekérdezése Az értékesítési másolók a megrendelések szállítási állapotát a saját igényeik szerint a rendszerben kombinálhatják. A kész termék készlet lekérdezése A felhasználó kész termékek készlet lekérdezését végezheti, és pontosan megkérdezheti az egyes megrendelések kész szöveteinek helyét, osztályát, hosszát stb.
Jellemzők:
①A fejlett vonalkód menedzsment technológia segítségével könnyen megkaphatja a megrendelés részleteit, a bejárati könyvtár használatával a vonalkód szkennelése biztosíthatja a bejárati könyvtár pontosságát, és könnyedén egyszerűsítheti a kész raktár kezelését.
②Automatikus riasztási funkció, amely rugalmasan beállíthatja a készlet mennyiségét, az időt és így tovább, amit úgy gondol, hogy korlátozni kell;
③A készletkezelési koncepció bevezetése segítségével gyorsan és pontosan megtalálhatja a készlet tényleges tárolási helyét.
10költségmenedzsment
A rendszer a műhelyi működésre, beszerzésre, értékesítésre és raktárra támaszkodik, és a gyártási folyamat különböző adatainak pontos statisztikájával, elemzésével és feldolgozásával kiszámíthatja az egyes megrendelt termékek egyes gyártási költségeit (beleértve a nyersanyagok költségeit, az egyes műhelyek fogyasztási anyagok költségeit, a vízgáz költségeit, a munkavállalók béreit, az amortizációs költségeket, a kezelési költségek megosztását stb.). A rendszer támogatja a különböző költségszámítási típusokat, számítási képleteket, számítási módszereket, amelyek döntéshozatali alapot biztosítanak az üzleti menedzsereknek.
11Fizetéskezelési alrendszer:
A fizetési felügyeleti alrendszer elsősorban megoldja az információáramlás és a pénzáramlás integrációjának problémáit, és a beszerzési felügyeleti alrendszerrel való integrációval kezelheti a beszerzési számlákat, a fizetési utalásokat, a fizetési jegyeket, a beszerzési kifizetéseket és így tovább.
12A követeléseket kezelő alrendszer:
A követeléseket kezelő alrendszer teljesen integrált az értékesítési megrendeléseket kezelő alrendszerrel, amely elsősorban az értékesítési számlákat, követeléseket, követeléseket és értékesítési befizetéseket kezeli, ugyanakkor az ügyfélhitelkezelést, a rossz hitelkezelést és egyéb funkciókat biztosít, valamint statisztikai elemzési jelentéseket nyújt a követelések korának elemzéséről, a tartozások elemzéséről és a visszatérítések elemzéséről. A textilipar különlegességeinek megfelelően a rendszer támogatja az ügynöki garanciát, csökkentve a vállalati pénzügyi kockázatokat.
13Online jóváhagyási alrendszer:
A rendszer fejlett platform technológia és tervezési struktúra, szorosan integrált irodai automatizálási rendszer, teljes mértékben kihasználja a vállalati belső hálózati erőforrások, létrehozza az online irodai csatornát a vállalatokon belüli különböző ágazatok között, megvalósítja az üzleti ágazatok közötti dokumentumok automatikus áramlását, jóváhagyási funkciókat, létrehozza az online irodai szolgáltatási platformot, közelíti a távolságot a vállalatok különböző ágazatai között, növeli az irodai hatékonyságot, hatékonyan csökkenti az irodai költségeket.
A rendszer segítségével a vállalatok és egyének bármikor és bárhol online jóváhagyási eljárásokat tudnak kidolgozni, jóváhagyási kérelmeket és megfelelő dokumentumokat vagy adatokat nyújthatnak be, a jóváhagyás állapotát és eredményeit megtekinthetik, vagy a szükséges információkat a belső hálózaton keresztül kommunikálhatnak más személyekkel. Miután az üzemeltető a jóváhagyásra váró anyagot benyújtja, a kérelem automatikusan belép a jóváhagyási szakaszba, az előre beállított jóváhagyási folyamatnak megfelelően, a megfelelő sorrendben automatikusan továbbítja az érintett osztályokhoz és személyekhez, és az érintett személyek online jóváhagyást végeznek. A jóváhagyási folyamat végéig a rendszer végül visszahagyja a jóváhagyási eredményeket a bejelentőnek.
5. Rendszer jellemzői:
CséA fejlettERP rendszermenedzsment gondolat, a belföldi textilvállalatok valódi igényeinek megfelelően szabott termékek;
Teljes integrációja a textil vállalatok gyakorlati folyamat minőségirányítása;
Textilvállalatok számára testre szabott teljes műhelyi működési menedzsment, amely lefedi a textilvállalatok műhelyi termelési menedzsmentjének minden aspektusát;
Lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy egyszerre megrendelések és tervek szerint szervezzék a termelést, és segítsék a vállalatokat a tervek által vezérelt piacra való átalakulásban;
Konfigurálható folyamatot optimalizáló képességek, amelyek segítenek a vállalatoknak rugalmas, hatékony és fejlett vállalati működési rendszereket létrehozni;
A fejlett vávokódszkennelési technológiák (például a vávokódok,ICkártya stb.) az anyagok nyomon követése és kezelése;
Finom költségszámítási módszerek, amelyek biztosítják a vállalati termelési költségek számításának hitelességét és hatékonyságát;
Rugalmas rendszerstruktúra, amely a valós körülmények szerint alkalmazhatóC/S，B/Sminták;
A rendszer számos külső adatinterfészt biztosít, amely könnyen kapcsolódik a különböző alkalmazásokhoz, például a pénzügyi szoftverekhez;
A szigorú felhasználói szerepkezelés biztosítja a rendszer adatainak biztonságát és megbízhatóságát;
Jó skálázhatóság, platformon keresztüli, több adatbázis támogatása;
Egyszerű kezelés, könnyű tanulás és használat, varázsló vezérlés és dinamikus online segítség.
6. Hasznos elemzés:
A Blue Spiritual textilipar megvalósítása menedzsment szempontbólERP rendszerA rendszer előnyei a következők:
Termelési menedzsment tudományossága;
Lehetővé teszi a vezetés számára, hogy gyorsan és hatékonyan hozzon tudományos döntéseket;
felgyorsítsa a pénzforgalom sebességét, javítsa a pénzfelhasználás hatékonyságát és növeli a vállalati bevételeket;
Az ügyfélelégedettség növelése, az ügyfélkapcsolatok javítása,Fokozza az ügyfelek megtartásának képességét;
növeli a hatékonyságot és csökkenti a vállalati működési költségeket;
versenyelőny, piaci részesedés növekedése;
Lehetővé teszi a vezetés számára, hogy gyorsan és hatékonyan hozzon tudományos döntéseket;
A menedzsment fokozása, a projekt ellenőrzése és az üzleti kockázatok elkerülése
TextiliparERP rendszerRendszermegoldások
Ár kérdések, minőségi kérdések, szolgáltatási kérdések, stb. mindig zavarta a textil vállalatok fejlődését, szemben ez a gyorsan változó piac, a vállalatok szembesülnek a kérdésekkel, hogyan kell javítani a saját alapvető versenyképességét, és a belső menedzsment kérdések, hatékonyság kérdések, értékelési kérdések, információk továbbítási kérdések, stb., és mindig korlátozza magukat, különösen a jelenlegi textilipar belépett a kis nyereség korában, hogy a menedzsment hatékony lett a gyártók közös hangja A hagyományos széles körű menedzsment már nem képes alkalmazkodni a modern vállalatok fejlődéséhez, és a rendszeres, tudományos és normális menedzsment sürgős. Ezért az elfogadásERP rendszerA menedzsment rendszerek, hogy megoldja ezeket a problémákat vált a legfontosabb eszköze a versenyképesség növelése számos vállalkozás jelenleg.
Rendszerigények elemzése:
A modern vállalatok fejlődése elválaszthatatlan a vállalati menedzsment szintjének folyamatos javulásától, mint gazdasági egység, a vállalatokon belül bonyolult logisztika, pénzáramlás, információáramlás, munkaáramlás létezik, a napi menedzsment során hogyan lehet felgyorsítani a pénzforgalom arányát, csökkenteni a készleteket, növelni a termelési hatékonyságot, ésszerű befektetések feltételével a legnagyobb gazdasági haszon elérése a modern vállalatok fejlődési folyamatában a fő probléma, ami magasabb követelményeket tesz a vállalati menedzsment rendszerének és menedzsment szintjének, menedzsment eszközeinek.
A jelenlegi textilvállalatok általános menedzsmentje a hagyományos széles körű menedzsment modellen alapul, a következő problémák vannak:
Az értékesítési osztályok, a beszerzési osztályok, a gyártási osztályok és a kész termékek raktárai közötti információk nem tudnak időben, hatékonyan és zökkenőmentesen összekapcsolódni, ami súlyos összefüggést okoz az anyagellátás, a termékgyártás és az értékesítés között, ami végül a termékek eladási késedelmet vagy forgalmazást okoz.
a gyártási műhely adatai nem pontosak; A kész termékek raktárkezelése zavaros, nagy munkaerőintenzitás, lassú sebesség, könnyen hibákat okoz, ami hatalmas gazdasági veszteségeket okoz a vállalatoknak.
Az ésszerűtlen befogadás és a termelési mód súlyos anyaghulladékot okoz, vagy a vállalati anyagok súlyos hátralévését okozza, a túltárolt nyersanyagok és a gyártott termékek nem váltak támogató kapcsolatokká, ami félkész termékek hátralévéséhez vezet, és nagy mennyiségű pénzt szigorítottak a raktárokon és a gyártósoron.
A különböző adatgyűjtési módszerek, feldolgozási módszerek és elkerülhetetlen kézi számítási hibák a vállalati ágazatok közötti konfliktusokat okoznak.
A pénzügyi szektor és a vállalatok minden részének összekapcsolása nem működik, a követelések nem tudnak időben nyomon követni, a forgalmi számlák kezelése zavaros, és nem növeli hatékonyan a pénzeszközök felhasználását;
A vállalati anyagok hátralévése súlyos, a túltárolt nyersanyagok és a gyártott termékek nem váltak kiegészítő kapcsolatokká, ami félkész termékek hátralévéséhez vezetett, és nagy mennyiségű pénzt szigorítottak a raktárokban és a gyártósorokban.
A döntéshozók nem tudnak pontosan és időben információkat kapni a vállalat minden részéről, nem tudnak pontos ítéleteket hozni és időben irányítani a vállalat működését.
Nem lehet valós időben felügyelni a vállalatot, és nem lehet időben felfedezni a problémákat és megoldani a problémákat, így a vállalat nem lehet teljesen ellenőrzött állapotban. Különleges vállalati vezetők távol, nehéz megkapni a szükséges pontos és időben vállalati adatokat.
A rendszer áttekintése
A kék textiliparERP rendszerA menedzsment rendszer egy gyártási menedzsment rendszer kifejezetten a textilipar jellemzőinek tervezése érdekében fejlesztett ki, amely az évek során több nagy és középméretű textilvállalat üzleti folyamatainak és szabályainak részletes kutatása és elemzése után integrálja a nyugati fejlett technológiát.ERP rendszerMenedzsment gondolat, kombinálva a hazai textilipar valós helyzetét, az értéklánc alapján, hogy optimalizálja a vállalati folyamatokat, hogy a vállalati menedzsment a legjobb vállalati menedzsment eszközök, hogy segítsen a textil vállalatok folyamatosan a meglévő erőforrásokat, növelni a piaci részesedést, növelni az ügyfél elégedettségét, bővíteni a vállalati befolyást, teljes körűen javítani a vállalatok alapvető versenyképességét,Kényelmes szembenézni a lehetőségekkel és kihívásokkal, amelyeket a világkereskedelemhez való csatlakozás a vállalatok számára jelent.
A kék textiliparERP rendszerA menedzsment rendszer megvalósítja a vállalati belső anyagok, pénzügyek, információk és egyéb erőforrások szerves kombinációját, az ügyfél igényeit és a vállalaton belüli gyártási tevékenységeket, valamint a beszállítók gyártási erőforrásait integrálja, hogy egy teljes ellátási láncot alakítson ki, és hatékonyan kezeli az ellátási lánc minden részét, mint például a megrendeléseket, beszerzéseket, készleteket, technológiákat, termelési terveket, műhelyi menedzsmentet, értékesítést, pénzügyeket stb. Segít a vállalatoknak javítani a logisztikai ellenőrzési képességeket, növelni a pénzforgalmi sebességet a hatékony pénzügyi menedzsment révén, teljes egészében integrálni a logisztikát és a pénzáramlást, elősegíteni a vállalati menedzsment teljes szintjének javítását, jelentősen csökkenteni a vállalatok menedzsment költségeit, és kielégíteni az ügyfelek általános igényeit a termékek és szállítási idők, minőség, ár, fajta, mennyiség, szolgáltatás stb.
4. Funkciók:
A rendszer moduláris tervezési ötletet alkalmaz, amely főleg a következő modulokból áll: termelési menedzsment, műhelyi menedzsment, folyamat menedzsment, minőségmenedzsment, értékesítési menedzsment, készletmenedzsment, beszerzési menedzsment, költségmenedzsment stb.
1Műhely menedzsment:
A textilipar speciális jellemzőinek megfelelően a fejlett lézeres vonalkódszkennelési technológia lehetővé teszi a menedzsereknek, hogy valós idejű információt kapjanak a termelési tervek előrehaladásáról és a termelés végrehajtásáról. Minden gyártási terv folyamatának kezdeti és befejezési idejének elsajátítása, a minőségi rendellenességek esetén gyorsan megértheti a probléma folyamatát, a csoportokat, a felelőseket, és a megoldás érdekében benyújthatja az érintett személyeket, és teljes mértékben figyelembe veszi a műhely tényleges működésének során felmerülő különleges körülményeket, például belső javításokat, megrendelési változásokat, munkakártya újrajavításokat stb. Ugyanakkor a rendszer kombinálja a munkavállalók (beleértve a műszerészeket, a gépészeket, az égő ellenőrzőket stb.) jutalékszámítási rendszer funkcióit, hogy megvalósítsa a munkavállalók termelésének automatikus statisztikáját és az alkatrészek fizetésének automatikus számítását. A rendszer működése egyszerű, a műhelyi alkalmazottaknak nem kell ismerniük a számítógépet, nem kell beírniuk, és az összes munkát egyszerű vonalkódszkenneléssel végezhetik. Valóban segít a vállalatoknak növelni az üzleti menedzsment hatékonyságát és termelékenységét, csökkenteni a műhelyi termékeket, csökkenteni a veszteségeket és költségeket, javítani a termékminőséget és az ügyfél elégedettségét. A műhelyi menedzsment rendszer magában foglalja a feldolgozási megrendelések kezelését, a gyártási átvételt, a folyamatkezelést, az dokumentum lekérdezését, a statisztikai elemzést és egyéb funkciókat.
2Termelési menedzsment:
A termelési menedzsment az egészERP rendszerA rendszer magja, a rendszer alkalmazása megvalósítja a vállalkozás teljes folyamatát a megrendelések átvételétől a késztermékek szállításáig, a termelési tervezés során az azonnali nyersanyagkészletek, a folyamatok és egyéb információk integrált hivatkozása, hogy a tervezés ésszerűbb és időszerűbb legyen. A vizuális menetrendben a gördülési terveket időszak szerint tervezhetjük, az egyes gépek gyártási terveinek tervezése egy pillantással egyértelmű, és tükrözi az egyes berendezések használatát, és végül az egyes berendezések termelési kapacitásának elemzését eredményezi. A különböző ábrákon keresztül a termelési tervek általános előrehaladását és a termelés végrehajtását láthatjuk. A műhelyi vonalkód-szkennelési rendszer segítségével valós idejű felmérésre kerül az egyes gyártási tervek konkrét végrehajtási állapota: az egyes folyamatok kezdeti és befejezési ideje, kiegészítése, kiegészítése, javítása stb.,Rendkívüli helyzetek esetén a felelős felé lehet érni.
A rendszer alkalmazása a vállalat teljes gyártási folyamatát organikusan kombinálja, automatikusan hajtja az anyagkereslet tervezését, gyorsan és pontosan generálja a nyers pamut és a nyers fonal beszerzését, időben nyomon követi a tervezett végrehajtást, javítja a vállalati termelési kapacitást és az időben történő szállítási arányt. Ezzel egyidejűleg a berendezések hatékonyságának javítása érdekében ésszerű megrendelések sorolásával és a gépek kiválasztásával, a termelés stabilitásának biztosítása mellett az ügyfelek változatos igényeinek kielégítése, a termelési kapacitás bővítése mellett a költségek ellenőrzése.
3Process menedzsment
A szövetési folyamat tervezésének menedzsmente a termék és a minőség fontos része. A folyamati tervezés apró hibái befolyásolhatják az egész gyártást, és sok esetben a folyamati adatok rossz megőrzése, a keresési nehézségek vagy a technikusok elvesztése miatt néhány már gyártott terméket újratervezni kell. A Blue Lingtong vállalat számos textilipari szakértői tanácsadót, szakmai elemző tervezők bölcsességét gyűjtött össze, és számos textil vállalat sikeres tapasztalatait vette igénybe a technológiai menedzsmentben, a termékkönyvtár, a folyamati útvonal könyvtár és a receptkönyvtár központjában lévő textilprocesszusi megoldásokat, amelyek a textilprocesszusra összpontosítanak.“Hogyan gyártjuk?”、“Mit gyártanak?”Néhány alapvető kérdés. A következő jellemzőkkel rendelkezik:
1az összes termék- és folyamatinformáció egységes kezelése a könnyű megtalálás érdekében;
2Szigorú szabályozás a folyamat tervezésére, az információs eszközök jóváhagyása, az információ átadásának felgyorsítása;
3A tervezés és minőség nyomon követése, a termékek minőségi problémáinak elemzése.
4Intelligens vizsgálati menedzsment rendszer
A Blue Lingtong vállalat évek óta működő textil vállalatok alapján